招商加盟-华夏铭酒店集团

加盟优势

Join investment

品牌优势

统⼀的、完整的企业品牌形象识别系统+全国性的品牌建设与推⼴；品牌精准消费群体的研究及市场定位，抗⻛险能⼒强。不做ppt品牌，所有的商业模式有实体店且经过市场验证。
管理优势

集团拥有⼤批专业酒店管理⼈才，团队成员不仅深耕酒店市场⼗⼏年，具备丰富的开发筹备及经营管理经验，对国内酒店市场了如指掌，且旗下酒店90%以上为直营店，均由管理团队⼀⼿艰苦创⽴，对客源市场的掌握及销售策略制定，都能把握精准。
筹建优势

成熟的产品规划+⽅案设计指导+⼯程施⼯监控+共享中央采购系统。
技术优势

⽬前已拥有完备的VI系统、微信公众平台、中央预订系统中央酒店管理系统、会员管理系统及体系、⽹络智能办公系统、集团数据分析中⼼、价格与品质保证的中央采购资源等成熟的技术与资源配套，会员粘性强，单店⾦卡会员年均增⻓1500⼈，会员复购五次以上达20%。
人才优势

决策⾼层均为海归精英，拥有西⽅名校创新理念⾼等教育的学习背景，具有欧美发达国家先进管理理念和强烈的创新意识。
营销优势

中央会员输出、⾃有渠道预订、第三⽅合作渠道开发、电⼦商务合作优势。集团总部设有专⻔收益管理经理，对各OTA⽹络平台进⾏管理维护，旗下品牌酒店⽹上评分⾼达4.9分以上，领先同档次酒店，有效的进⾏了客源渠道补充。
产品优势

根据多年的市场经验分析和设计创新精神结合，时尚且个性化的产品设计及理念，迎合消费群体年轻化转移趋势，实现产品及服务互联⽹化，多渠道跨界为酒店赋能。
客源优势

集团⽬前拥有付费会员30万＋，并采⽤会员最低价原则，会员价⾼于其它卖价，双倍退还差价。年付费会员增⻓10万+，旗下酒店⼊住客源会员占⽐达55%，通过微信预定占⽐达30%，为项⽬提供坚实的客源保证。

投资回报

酒店总建筑面积(平米)

8000
月租金(元/平米)

55
客房数量(间)

150
装修费用（万元/间）

15
客房面积（平米）

35
一次性加盟费（元/间）

5000
平均房价

480
年均非房费收入比

5%
年均出租率

85%
经营毛利润比

55%
RevPAR(元)

408
管理费比

5%

总投资

23250000

装修费+⼀次性加盟费

装修费⽤

22500000

单间投资x酒店房间数

⼀次性加盟费

750000

⼀次性加盟费x房间数

总收⼊

23454900

年均房费收⼊+年均⾮房费收⼊

年均房费收⼊

22338000

年均房费收⼊x年均⾮房费收⼊⽐

年均⾮房费收⼊

1116900

年均房费收⼊x年均⾮房费收⼊⽐

平均经营⽑利润

14072940

总收⼊x经营⽑利润⽐

物业年租⾦

5280000

酒店⾯积x⽉租⾦x12个⽉

管理费

1407294

总收⼊x管理费⽐

装修费⽤摊销

2250000

装修总费⽤/10年（按10年摊销）

加盟费摊销

75000

一次性加盟费/10年（按10年摊销）

税前利润

5060646

平均经营⽑利润-物业年租⾦-管理费-装修费摊销-加盟费摊销

所得税

1265161.5

税前利润x25%

净利润

3795484.5

税前利润-所得税

现⾦流

6120484.5

净利润+装修费摊销+加盟费摊销

投资收益率（%）

26

现金流/总投资

投资回收期（年）

3.8

现⾦流/总投资

以上数据仅供参考，本测算不代表优逸酒店的任何承诺，最终解释权归优逸酒店所有

平均房价（元）

300
⼊住率

55
运营成本（元/间夜）

85%
平均租⾦成本（元/间夜）

72.33
总房量（单位：间）

100
一次性加盟费（元/间）

5000
天数（天/年）

365
平均每间房投资费⽤（元）

110000
加盟费（元/间）

3000
其他费⽤

176000
物业折旧年限（单位：年）

5%

revpar

255.00

按平均房价元/间x⼊住率=revpar

装修费⽤

11000000.00

单房装修投⼊费*房间数

⼀其他费⽤

476000.00

⼀加盟费、⼯程服务费，系统安装费，培训费，设计费等

总投资费⽤⼊

11476000.00

所有投⼊费⽤总和

年均房费销售收⼊⼊

22338000

平均房价×⼊住率×房间数量×天数/年=年均房费销售收⼊

年均⾮房费收⼊

9307500.00

装修费次性加盟费

费房收⼊

465375.00

餐饮、会议，会员卡等其他⾮房收⼊

年度总收⼊

9772875.00

客房收⼊+⾮房收⼊

物业年租⾦

3257625.00

⼊住率×房间数量×天数/年×运营成本/间房*天（元） =年均经营成本（已按含税价计）

管理费

293186.25

年销售收⼊（总收⼊收⼊）×3%

酒店房产年租⾦

2640045.00

租⾦成本*客房量*天数=酒店房产年租⾦

营业利润（EBITDA利润）

3582018.75

年均房费销售收⼊-年均经营成本-酒店房产年租⾦ =税前经营利润

折旧费⽤

2295200.00

总投资费⽤/计划物业使⽤年限=折旧费⽤

税前利润（已减折旧）

1286818.75

税前经营利润（未减折旧）-折旧费⽤ =税前利润（已减折旧）

所得税

64340.94

税前利润（已减折旧）×税率=所得税

净利润/年

1222477.81

税前利润(已减折旧)-所得税=净利润/年

现⾦流/年

3517677.81

净利润+折旧=现⾦流

年投资收益率（%）

30.65

现⾦流/总投资(单位:%)

投资回报年限

3.26

总投资/现⾦流(单位:年)

1.总租赁面积5500平米，租金40元/平米/月。
2.100间客房，预计装修投资每间11万元，总投资1100万元（未含前期已支付租金以及筹备期需支付租金费用）
3.运营成本按110元/间夜测算。
4.为合理避税，物业按5年折旧。
5.（资产<5千万，年盈利<100万，员工人数<300人，企业所得税率5%；100万<年盈利<300万，企业所得税率10%；300万<年盈利，企业所得税率25%）

平均房价（元）

235
⼊住率

85%
运营成本（元/间夜）

100
平均租⾦成本（元/间夜）

63
总房量（单位：间）

100
天数（天/年）

365
平均每间房投资费⽤（元）

40000
物业折旧年限(单位：年)

5
所得税税率

5%

revpar

199.75

按平均房价元/间×⼊住率=revpar

总投资费⽤

4000000.00

房量*平均每间房投资费⽤=总投资费⽤

年均房费销售收⼊

7290875.00

平均房价×⼊住率×房间数量×天数/年=年均房费销售收⼊

⾮房收⼊

364543.00

餐饮、会议等其他⾮房收⼊

年均经营成本

31002500.00

⼊住率×房间数量×天数/年×运营成本/间房*天（元）=年均经营成本（已按含税价计）

管理费⽀出

2299500.00

租⾦成本*客房量*天数=酒店房产年租⾦

酒店房产年租⾦

9772875.00

客房收⼊+⾮房收⼊

营业利润(EBITDA利润)

3257625.00

⼊住率×房间数量×天数/年×运营成本/间房*天（元）=年均经营成本（已按含税价计）

管理费

437452.50

年销售收⼊（总收⼊收⼊）×6%

酒店房产年租⾦

2295200.00

租⾦成本*客房量*天数=酒店房产年租⾦

营业利润（EBITDA利润）

1815966.25

年均房费销售收⼊-年均经营成本-酒店房产年租⾦=税前经营利润

折旧费⽤

800000.00

总投资费⽤/计划物业使⽤年限=折旧费⽤

税前利润（已减折旧）

1015966.25

税前经营利润（未减折旧）-折旧费⽤=税前利润（已减折旧）

所得税

50798.31

税前利润（已减折旧）×税率=所得税

净利润/年

965167.94

税前利润（已减折旧）-所得税=净利润/年

现⾦流/年

1765167.94

净利润+折旧=现⾦流

年投资收益率（%）

44.13

现⾦流/总投资(单位：%)

投资回报年限

2.27

总投资/现⾦流(单位：年)

1.总租赁面积5500平米，租金35元/平米/月。
2.预估100间客房，预计装修投资每间4万元，总投资400万元（未含前期以支付租金以及筹备期需支付租费用）。
3.运营成本按110元/间夜测算。
4.为合理避税，物业按5年折旧，增加前5年现金流，缩短回收期。（资产<5千万，年盈利<100万，员工人数 <300人，企业所得税率5%；100万<年盈利<300万，企业所得税率5%；100万<年盈利<300万，企业所得税率 10%；300万<年盈利，企业所得税率25%）